“品质是企业的生命线”，顾名思义，一个企业如果品质做不好，那企业将失去生存的依赖。如果真正能将品质定位在决定企业兴衰成败的高度，那企业还何愁做不好品质呢？问题的关键在于，很多企业对这句话的认识仅仅是停留在口头上，骨子里仍然是小家庭作坊式的陈旧观念，认为品质是一项可有可无的毫无附加价值的东西。认为做好品质是品质部一个部门的事情，无我无关；更有甚者认为品质就是一摆设，花钱雇几个人搭一个品质部，只是为了撑撑门面等等。如果这些思想在一个企业内得到生存的土壤，并任其繁殖泛滥，那这个企业的品质已经病入膏肓，开始迈向死亡了。

　　好品质的艰辛，就跟治病一样，过程是痛苦的，要长久的坚持力和忍耐力。但好的品质对企业来说意味着什么？经历告诉我们：意味着太多太多：在业界树立口碑，随后订单源源不断找上门来，企业规模壮大，上市......，那么企业该如何对待品质，这样一个看似不带来附加价值却有号称是生命线的东西呢？我觉得应该正确认识品质，看看它究竟能给企业带来什么？

　　首先，品牌是靠品质铸就的，因为品质作为产品的载体，充当企业外部形象的一张名片，记得电影《首席执行官》中有这样一幕，以张瑞敏为原型的厂长，面对全厂职工慷慨陈词：“我们今天不砸冰箱，明天人家就会来砸我们的工厂”，接着挽起袖子，风卷残云一般把76台次品冰箱，砸了个稀巴烂。这一幕是何等的震慑灵魂啊，海尔集团就是在“名牌战略”思想指导下，使一个亏空147万元的集体小厂迅速成长为中国家电第一名牌。同样是一件产品，有时候为什么在市场的价钱会出现差别甚至是天壤之别呢？我想是品牌，品牌是靠品质来擦亮的。目前，华天正走在铸造品牌的路上，急需尽可能的去赢得客户的认可，客户的尊重。我们并不算强大，甚至可以说是弱小的，也许是小小的一次客户投诉，都可能让我们前期的努力付诸东流。品质是一个企业的筋骨，我们在一路上风雨颠簸中，要站稳脚跟并勇往直前，必须首先完善自己，不断强身健体，提升品质，是企业壮大发展的必由之路。。

　　其次，品质可以降低企业运作的成本，而不是企业运作的负担。如果将品质看成一种摆设，那品质确实是在拖累企业，但如果将品质做为企业一项基础建设，塌塌实实按规律去提升，那品质就好比是一剂良药，企业将受益匪浅。我们可以简单算一笔帐，好的品质可以避免或减少不良品的产生，减少物料损耗，从而节约制造成本；好的品质讲究第一次就把事情做对，可以避免或减少不必要的返修，返工，从而提高生产效率；品质可以理顺企业的流程，提高管理效率，节约管理成本；品质可以提升员工素养，使员工有归属感觉，可以节约企业的招聘成本等等，既然好处那么多，那要做好品质我们要付出什么呢？借用菲利浦.克罗斯比的一句名言：“质量是免费的”，高的质量不一定要付出高的代价，做好一些必要的基础建设（如质量体系/标准/教育训练体制的建设等），加上对品质的一份坚持力，长期的进行改善，经过长期的积累、沉淀、升华，品质自然而然就提升了，不需要任何刻意的成分，而这些升华将成为公司底蕴的一部分，这又是何等大的一笔财富啊！
       品质是企业的生命线，因为没有它我们将逐步失去客户的信任，最终失去我们的市场，那我们企业的使命“让世界绽放光彩”将成为空谈；没有它我们将大大增加我们产品的成本，降低我们的竞争力；没有它，我们的品牌之路将步履艰难，我们的传播口号“专业铸就品质，诚信赢得未来”将失去传播的动力，嘎然而止。与其停留在生命线上挣扎，如履薄冰，冒着坠入无底深渊的危险，倒不如我们从现在开始，从今天开始，摒弃浮躁，动员公司全体员工，踏踏实实从品质基础建设做起，从细节抓起，怀着一份对公司负责任的心，去提升公司品质！同时，品质需要你积极的参与，因为你很重要！