在现代国际社会，企业的竞争实质上是产品的竞争，而产品的竞争力主要体现在质量上。市场如水，企业如舟，质量像舵，人是舵手。一个企业要想在市场竞争中乘风破浪，必须首先要有一个好舵，还要一个好的舵手进行操控，保证企业之舟能够行驶的又快又稳。质量已经成为企业核心竞争力的最基本要素，在企业的发展过程中起着决定性的作用。纵观国内外，每一个长久不衰的知名企业，其产品或服务，都离不开过硬的质量。所以，质量是企业的生命，是企业的灵魂，任何一个企业要生存和发展就必须要千方百计致力于提高质量，不断创新和超越，追求更新、更高的目标。“质量是企业的生命”，多年来这条口号式的标语被国内企业视为真理。然而在面对激烈的市场竞争，越来越多的企业却选择“不要命”，曾经的“生命线”越发脆弱不堪。国内企业往往具备短期的市场行为，忽略了企业持续发展的长远目标。一个企业唯有不懈追求，精益求精，方有希望长期处于领先之列。
        那么我们该如何保证产品质量呢？
        首先，从小事做起，做好细节，把握质量。从产品质量有“检验”到“预防”，由“堵”到 “疏”，再到生产的“全面质量管理”，我们不难看出在生产过程汇总的精细化要求与质量水平要求越来越高。为保障产品质量安全，天立华高在质量管理方面已以更高的起点，全面导入产品生产的质量管理理念，建立独立于生产管理的质量保证体系，加强产品实现过程的质量检查和质量监督，在解决产量、成本、质量发生冲突时，从根本上杜绝牺牲质量的思想痼疾，实现了质量管理理念的转变。
        其次，每个环节都制定详细的质量管理标准。天立华高从产品开发、工艺流程设计到原料采购，从第一道工序到产品下线，从装箱到运输，每个环节都制定详细的、可控制的管理标准。事前控制的重点放在产品开发和标准制定上。技术和标准一旦出现失误会给质量管理带来很大麻烦，因此天立华高从根本上尽量减少质量事故、降低质量管理难度。事中控制主要指从原料进厂到产品下线期间，按照工艺标准进行质量监督的过程，也是质量管理的核心工作。
        作为经济社会的重要细胞，企业自身就应该担当“全环节”负责，从原料环节、生产加工环节、流通环节，一直到销售环节，无一不是企业责任，在任何一环上都不应放松警惕。这种责任体现在企业对自身产品质量的掌控上，不出现薄弱环节，不埋下质量隐患，也是对产品整体形象的责任所系。
        最后，客户和员工是最好的质量改善者。客户是产品质量的裁判，天立华高及时对客户反馈的意见进行调差和整改。客户的不满是天立华高改进的方向，提高客户的满意度和忠诚度是天立华高长兴不衰的法宝。员工是产品质量的一线情报员，他们熟悉制造环节的每一个细节，调动他们的积极性和主动性是改善质量的最好措施。
        因此，天立华高在质量管理中推行了全面质量管理模式，层层把关，人人负责，使质量控制在每一个产生的源头。在制造过程中严格控制成本，且需要每一个人都要有主人翁意识，对自己所用的辅助材料价格以及成本都积极了解，这样，才知道应该如何去控制，从哪个方面去控制，鼓励持续改进，不断对所有细节问题进行改进，降低所有能够降低的生产成本。同时在生产过程中减少质量问题，也能相对的降低生产成本。质量管理没有永恒的答案，只有永远的问题，质量管理与成本控制就是在持续不断地解决问题的过程中逐步规范起来的。
        没有最好，只有更好，是天立华高力求卓越的质量意识。打造著名品牌，奉献精品产品，是天立华高生产永恒的追求！